为夯实基层管理根基，补齐班组长能力短板，10月16日至17日，公司开展班组长精益能力提升专项培训，各基地一线班组长全员参训。本次培训采用南通线下、大连及威海线上三地联动模式，实现同步赋能、共同提升，特邀精益管理专家授课，课程贴合生产现场、实用性突出。

开班启新，一线骨干齐充电

开班仪式由副总经理薛峰主持。他表示，班组长是基层管理落地的核心力量，传统经验式管理存在局限，本次培训旨在帮助全员更新管理思维、补齐能力短板、提升管理能力。三地参训班组长代表均表示将认真参训、更新理念、学以致用。

公司党委书记王建出席开班仪式并作开班寄语。他充分肯定班组长队伍在生产交付、安全质量、现场管控中的关键作用，围绕“兵头将尾”定位指出，班组长是一线价值创造的组织带头人，需具备全面管理能力，以科学管理手段推进生产、保障任务落地。他强调，班组长是现场第一责任人，基层强则企业强、班组稳则生产稳。希望参训学员明晰岗位定位、设定工作目标，坚持持续学习，提升思考与问题分析能力，跳出经验式管理思维，主动掌握精益管理工具，勇于改善创新，提升综合管理素养；同时强化廉洁意识，以身作则、树立标杆，培育班组良好风气，为公司高质量发展筑牢基层根基。

精益赋能，力求提升班组综合能力

为期两天的专项培训内容系统全面、层层递进，精准对班组管理核心需求：

一是明晰角色定位，规范履职担当。帮助班组长重新认知岗位权责，厘清承上启下的管理职能，强化廉洁从业意识，提升对上对接、横向协同、对下统筹的综合管理能力，彻底转变“重干活、轻管理”的传统思维。

二是吃透七大任务，构建系统管理思维。系统学习安全、质量、生产、成本、设备、人事、环境班组七大任务管理逻辑，掌握“目标—指标—举措”三级拆解方法，依托目视化管理实现班组工作闭环管控、过程可控、结果可溯。

三是深耕6S精益改善，优化现场管理。通过理论授课与沙盘实训相结合的方式，详解6S精益管理工具，引导学员精准识别现场浪费、梳理问题短板，掌握标准工位优化、现场提质改善的实操方法，持续净化、规范、升级生产作业现场。

四是强化TPM自主保全，筑牢设备管理基础。深入讲解TPM全员设备管理核心理念、两大基石与八大支柱，熟练掌握清扫、点检、润滑、紧固自主保全技能，提升班组日常设备养护、故障预防、设备稳运能力，保障生产高效推进。

潜心求学笃实干，以学促干谋提升

培训全程，南通线下学员专注投入、认真研讨，大连、威海线上学员全程认真聆听、同步学习、积极思考。三地学员跨越地域、同频共振、共学共进，形成浓厚的学习氛围。

基层筑基，行稳致远。下一步，公司将持续聚焦基层人才梯队建设，常态化开展分层分类、精准化、专业化能力培训，持续推动以学促知、以知促行、以行见效。全体班组长也将以本次培训为新起点，把精益理念、管理工具、改善方法全面融入生产现场，扎实做好班组各项管理工作，以过硬基层力量助推公司高质量、可持续发展。